Personnel Training

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  • 人材育成について

めざせ!
業務用空調機のプロフェッショナル

募集に関しては、経験・学部学科不問です。
なぜなら、充実の研修制度で専門知識を学んでもらうからです。
文系・理系は関係なく、みんなスタートラインは一緒です。

人材育成の流れ

  • 入社時

    新晃工業グループ合同新入社員研修

    新晃工業など、グループ会社の社員たちといっしょに1ヶ月間の研修(社会人研修)を行ないます。
    仕事をしていく上で最低限必要な、基礎的な知識や技術などをお教えします。

  • 約半年間のジョブローテーション後、マッチング

    2ヶ月単位で部署を移動。その後に各部署の管理職の意見や本人との面談を踏まえ、適正や希望に応じて配属が行われます。

  • 正式配属後 OJT

    まずは現場を「知る」ことからスタート。年齢や社歴の近い先輩社員が教育担当となり、OJTで丁寧に施設の業務を教えます。わからないことは頼りになる先輩たちがしっかりフォローしてくれます。

  • 入社
    1~2年目

    勉強会

    主に技術的な内容に関する勉強会を2週間に1回実施。

  • 入社
    2~3年目

    若手研修

  • その後、階層別に応じての研修

    同期の横の繋がりのみならず、先輩社員と部下という縦も繋がるような研修を毎年実施。
    その後は主任・係長、新任管理職、上級管理職など階層別に応じての研修があり、培った知識や経験を活かして、営業や設計、積算、管理部門など、本人の希望と適性に合わせたキャリアアップが可能です。